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刘一刀求人观——“能力主义”而非“学历主义”

有能力(li)又有责任心的(de)员工是优秀员工，有能力(li)而没有责任心的(de)员工是不合格的(de)员工。

刘一刀用人观——“岗能相宜”

岗(gang)(gang)适其能、人(ren)得其位。每个岗(gang)(gang)位选择最适合(he)的(de)人(ren)，每个人(ren)在中心都能找到(dao)最适合(he)自己的(de)岗(gang)(gang)位。

刘一刀育人观——“品格筑基，能力成器”

品(pin)格(ge)是(shi)衡(heng)量人(ren)才的前提条件，品(pin)格(ge)修养(yang)(yang)越(yue)深(shen)，能力(li)的培养(yang)(yang)和发(fa)挥就越(yue)高(gao)。在刘一刀的人(ren)力(li)资源开发(fa)工作中，品(pin)格(ge)与能力(li)都(dou)是(shi)企业宝(bao)贵的资源。

刘一刀晋人观——“业绩加潜质，品格加才干”

业绩(ji)突出是(shi)晋(jin)升的(de)基础，而个人(ren)相对(dui)于未来职位(wei)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)潜质(zhi)(zhi)也(ye)(ye)同(tong)样必要(yao)。没(mei)有业绩(ji)不(bu)能晋(jin)升；没(mei)有发(fa)(fa)展(zhan)潜质(zhi)(zhi)，同(tong)样也(ye)(ye)不(bu)能晋(jin)升，这与刘(liu)一刀的(de)“用人(ren)观”是(shi)一致的(de)。与此同(tong)时，品(pin)格和才(cai)干也(ye)(ye)是(shi)人(ren)才(cai)晋(jin)升的(de)必要(yao)条件。

刘一刀留人观——“事业留人、待遇留人、情感留人”

重视(shi)员工个(ge)人价(jia)值(zhi)的(de)体现。让大(da)家(jia)(jia)在为刘一(yi)刀工作的(de)同(tong)时(shi)，个(ge)人事业(ye)有(you)所成就、物质(zhi)生活极(ji)大(da)改善，营造一(yi)个(ge)有(you)情感的(de)大(da)家(jia)(jia)庭(ting)，使大(da)家(jia)(jia)在家(jia)(jia)的(de)温情的(de)感染(ran)下互(hu)(hu)相(xiang)关心、互(hu)(hu)相(xiang)支(zhi)持、共同(tong)提(ti)高(gao)。